图丨会议现场

会上，天尚集团总裁蔡辅奎首先向与会人员概述了当前设计行业的现状。他指出，设计行业已经进入白热化竞争阶段，我们需要在很多地方进行转变。在设计理念上，业主的关注点已从单一的设计创意转向项目的整体管理模式、资金平衡和运营落地。此外，设计师的角色也在悄然转变，他们需要承担更多的项目全过程管理和对接工作。这些变化不仅反映了设计行业的竞争态势，也为天尚集团未来的发展指明了方向。

图丨天尚集团总裁蔡辅奎

蔡总还分享了天尚集团2024年的业绩成果。在过去的一年里，天尚集团取得了显著成绩，包括始兴县顿岗镇全域土地综合整治(乡村空间“三提三化”)项目投资人暨工程总承包、四明山镇原初级中学地块酒店建设项目勘察设计、鉴湖大酒店提档升级项目(三期)设计、马鞍山市博望区2023年乡村振兴示范项目-红阳村田园综合体项目、青田封门山侨石文化体验中心设计、文成县樟山未来学校、江西九江科技中等专业学校新校区设计项目、南陵县家发镇联三村和美乡村精品示范村等多个优秀项目。同时，集团也进行了组织架构调整，形成了八大中心，各中心分工明确，职责清晰，为未来的发展奠定了坚实基础。

图丨2024年天尚集团部分优秀项目

天尚集团副总裁张圣杰介绍了2025年工程事业部的经营模式、项目管理和风险管控。他表示，新的经营模式将深度融合数字化工具与智能化平台，实现项目管理流程的无缝对接与透明化，进一步提升决策效率与质量。同时，集团将推行一套全方位、精细化的管理体系，确保每一个项目从规划到交付的每一步都精准把控，质量卓越。展望新年，天尚集团将以更加振奋的精神面貌，携手全体员工及社会各界同仁，共同谱写辉煌的新篇章。

图丨天尚集团副总裁张圣杰

天尚集团副总裁邹碎卡介绍了全过程咨询板块模式的普及以及经营方式。他详细阐述了这一模式如何以其全面覆盖、专业精细的特点，在行业内迅速获得认可并普及开来。邹总进一步解析了该模式所蕴含的经营智慧，强调其通过整合多方资源、优化服务流程，不仅提升了项目执行的效率与质量，更在激烈的市场竞争中为集团赢得了显著的优势。他的介绍不仅展现了天尚集团在全过程咨询领域的深厚积淀与前瞻视野，也彰显了集团致力于创新、追求卓越的企业精神。

图丨天尚集团副总裁邹碎卡

天尚集团董事长鲍力分享了2024年天尚集团的相关情况，并展望了2025年的业务与商务模式。鲍总指出，天尚集团正转型为价值转换平台，突破传统设计范畴，通过标准化、品牌化服务，为政府和投资商提供全方位专业支持。集团将深化设计咨询领域，提升服务附加值。市场拓展方面，鲍总强调采用区域市场合伙人机制，携手生态伙伴，满足市场一站式需求。后端管理上，集团注重跟踪服务，培养设计师为业务员，实现销售多元化。最后，鲍总送上新年祝福，寄语集团在新的一年里继续以客户为中心，创造更大价值。

图丨天尚集团董事长鲍力

会议期间，各院所代表也上台介绍了2024年的经营情况以及2025年的业务计划。大家纷纷表示，将积极响应集团的号召，充分利用各自优势资源，携手推进大型项目的实施，共同为集团的发展贡献力量。

图丨建筑综合一院院长叶希全

图丨建筑综合二院院长胡庆龙

图丨环境艺术一院院长张峰

图丨市政院院长沈兴调

图丨杨岳工作室负责人杨岳

图丨天尚绿建中心主任黄鹏鹏

图丨新晋团队——贯通张安林

最后，天尚集团董事长鲍力进行了会议总结。他积极倡议团队成员定期每月相聚，共同探讨如何提升业务的附加值，旨在通过集体智慧挖掘更多增值潜力。鲍总热情鼓励团队成员之间展开合作，充分利用各自优势资源，携手推进大型项目的实施，以此增强整体竞争力。同时，他明确提出了企业发展的四大战略方向：平台化运作、标准化管理、品牌化塑造以及资本化运作，并深刻指出，团队与个人应当如同坚实的柱子与宽广的平台一般，实现深度且紧密的融合，相互传递能量，共同促进企业的繁荣发展。

图丨天尚集团董事长鲍力

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