在建筑行业增速放缓、行业同质化竞争加剧的背景下，传统设计院正面临前所未有的转型压力。据行业数据显示，2024年勘察设计行业的营收增速已跌破8%，传统设计院的盈利模式日益依赖单一业务领域。在这样的市场环境下，天尚集团率先以战略眼光聚焦行业发展趋势，在全生命周期服务中实现价值重构。天尚集团通过"设计师思维"重新定义全过程工程咨询的价值内涵，将原本局限于设计领域的专业能力扩展至前期策划、项目管理、成本管控、质量控制等全链条环节。这一转型不仅改变了传统的业务模式，更是对行业生态的根本性重构。

在传统"1+N"服务模式的基础上，天尚集团提出并实践了创新的"1+1+N"双核驱动型全过程咨询模式。其中："1"为顶层谋划，以投资价值产出为导向，涵盖项目前期策划、投融资方案解决；"1"为项目管理服务，从初期策划到后期运维提供全程跟踪和管理支持；"N"则为专业专项服务，包括造价、监理、招标采购、工程咨询等特色业务。这一创新模式显著提升了项目的全生命周期价值产出效率，实现了设计、项目管理、运维全生命周期各环节的有机衔接。

因业务模式创新发展需要，天尚集团构建起专业的全咨询服务能力体系。通过设立全咨中心，并下设工程咨询部和项目管理部两大核心团队：工程咨询部负责投融资咨询、招标采购、造价咨询等业务；项目管理部专注于项目安全、进度控制、质量保障等全流程管理。这种组织架构变革实现项目全生命周期服务的完整组建并实现各个实施阶段的高效协同，形成了以客户需求为导向的全过程服务模式。真正实现从"专项技术积累"到"系统服务整合"的系统性能力构建。

天尚集团通过系统性重构自身服务能力，在人才、资源和管理层面实现全方位升级。在组织管理上，通过建立跨职能协作机制，实现设计、项目管理、造价等环节的高效协同。在管理和技术上，极力打造"横向到边、纵向到底"的服务网络。同时强调“一人多证，一专多能”综合人才培养发展理念，从2024年全咨中心组建至今，在行业大减员的行业背景下，天尚集团完成国家注册咨询师10人次、各专业国家注册一级造价师13人次、国家注册监理工程师15人次、国家注册招标师1人次的爆发式增长，组成各专业中高级人才近百人的全咨队伍，成为设计行业一大靓丽风景线。

两大举措为天尚集团各院所、遍布全国的分公司注入了强劲动力：一方面是真正引导发挥设计版块自然延伸后续服务的先天优势，另一方面是核心技术团队确保了服务能力，解决设计师后续服务脱节的后顾之忧。双重保障坚定院所，分公司的发展信心，奠定了共同成长的基础。

产业链协同创新：从“独自打拼”到“资源整合”。随着“建筑师负责”全过程工程咨询服务模式在各地不断兴起。天尚集团与行业上下游企业的互动越发频繁，以联合体形式参与市场竞争模式也逐渐增多，实现与监理行业头部企业，造价咨询头部企业联合中标的项目落地。真正构建了开放协同的产业生态圈。这不仅是行业生态共建，是技术与创新的化学反应，更是价值链上的共同进化与价值倍增。天尚集团也将率先践行和研究“建筑师负责制”标准化服务流程，建立了涵盖前期策划、过程管理、竣工验收全生命周期的服务标准。为提升行业服务质量，也为行业提供可参考可复制经验尽一份力。

在2025年至今，天尚集团全过程咨询领域新签合同较上年增长超200%，合同金额近8000万，预估到年底将实现破亿元的目标，其中包含两个单项目超2000万元的大型全咨合同，实现了量与质的双重飞跃。这一成绩不仅证明了转型路径的有效性，也获得了行业内外的认可。天尚集团真正实现从"辅助决策"到"战略支撑"角色转变。天尚集团将继续以"建筑师负责制"为引领，在全过程工程咨询领域开拓新的蓝海空间。天尚集团必将在这一领域实现更大的突破。

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