尚学堂第4期:论EPC中设计师的重要性
2018-09-21

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时间飞快,又到了咱们尚学堂时间,我们又准时见面了~

那么这次是哪位大咖给我们带来精彩的课程呢~

本期课程:

论EPC中设计师的重要性

EPC带来什么?

本期讲师介绍:

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天尚杯:“千杯不醉”得主

厉害了

会喝酒的小伙伴,有机会一定要约上“伯通”老师喝上一杯

PK~PK~

培训进行时

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本次课程重点:

●发展EPC的重要性

●设计在EPC工程经营活动中的决定性角色

●设计在EPC工程项目管理中的基础性角色

●设计团队如何管理EPC工程项目

什么是EPC?

——公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下,对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。

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EPC能给设计带来什么?

1.EPC首先提高了对设计师本身的要求,设计的产品必须先满足功能,满足质量,满足投资,甚至要满足效益回报。因此这对要求设计对方案的控制,开始就要具备宏观性。

2.EPC模式下,因为总承包在设计阶段就充分考虑施工的可行性,开展精细化设计和优化设计,有效节约投资;可以实现设计和施工的合理交叉,缩短建设工期;能够发挥责任主体单一的优势,由工程总承包企业对质量、安全、工期、造价全面负责,明晰责任;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合和资源的高效配置,提高工程建设水平。

当然最重要的是,能带来丰厚的收入

设计院承包 EPC 工程的优势:

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设计院参与 EPC 工程的作用:

业主可以大幅度节省人力、物力资源

责任主体更加明确

工程质量更加有保障

设计院在技术上得到提升

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设计团队如何管理EPC工程项目:

在投标过程中的管理:

选择合适的设计团队

加强日常数据收集,建库分类管理

建立长效合作机制

与设计院建立适当的激励约束机制

加强对设计咨询单位的考核评价

注重过程控制,建立有效的沟通机制

设计院加强过程管理的方式:

长期以来,由于设计院承担着“小业主”的角色,把图纸按时按规范画出来、交出去,只要不出错即可,没有精细化管理的动力。同时,由于大部分设计院的管理者是技术出身,带有很深的技术情结,更加重视技术而易忽略管理。

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之后周老师就“设计单位如何牵头主导EPC项目”、“设计师如何通过EPC项目获得更多的利益”、“设计单位与EPC项目单位的合作细则”等问题,与学员们深入探讨。

周老师指出天尚EPC中心成立以来立足景观、市政、亮化、综合整治、美丽乡村五大版块,以专业化服务为宗旨,以“策划、服务”为基本定位,以“专业设计师”为基本单元,完成各层次EPC管理工作。未来,天尚将把EPC业务作为重点发展目标,深耕细作,打造成为EPC行业标杆。