编辑 ：天尚设计·品牌部

5月23日晚上，天尚设计集团培训部组织召开了一场培训，邀请到了天尚设计集团EPC中心郎洲豪来给大家讲解EPC项目中设计工作的要点。

本期培训导师

郎洲豪

天尚设计集团EPC中心负责人

本次培训共分为三个部分

• 工程总承包及EPC项目的相关概念

• EPC项目设计工作要点

• EPC项目实施过程中对设计工作的几点感悟

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工程总承包及EPC项目的相关概念

郎老师首先向大家介绍了工程总承包和EPC的相关概念，指出与传统承包模式相比较，工程总承包模式具有的三方面优势：

1、可以充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，利于工程项目整体方案优化，节省投资和提高效益。

 

2、可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，利于设计、采购和施工各阶段工作的合理衔接。

 

3、可以实现责任主体明确、管理线条清晰的工程项目管理模式，工程总承包企业全面管控工程的质量、安全，工期、造价等。

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EPC项目设计工作要点

随后，郎老师向大家提出了在进行EPC项目设计时需要注意的工作要点：

• 做好设计管理工作

1、合理配置人力资源

2、强化设计条件管理和设计范围管理

3、推行限额设计，节省成本

4、推行方案优化，节省成本

• 把握进度控制点

郎老师以余杭第二殡仪馆工程为例，提出在EPC项目中需要把握的进度节点：

1、涉及各专业间的条件关系及其进度 

2、初步设计完成和提交时间 

3、关键设备和材料文件的提交时间 

4、设计收到材料供应商收到最终技术资料的时间 

5、进度关键线路上的设计文件提交时间 

6、施工图设计完成和提交时间 

7、设计工作结束时间

• 监控设计与采购的接口关系

在EPC业务中，采购是其重要的一部分，设计与采购的对接中容易出现问题，因此要对这一部分进行重点监控，包括：

1、设计向采购提交的请购文件

2、设计对报价的技术评审 

3、采购向设计提交订货的关键设备资料 

4、设计对图纸的审查、确认和返回 

5、设计变更对采购进度的影响

• 监控设计与施工的接口关系

除了采购，施工和设计的对接也极为重要，处理好设计与施工的接口关系，才能保证项目的高质量完成，主要包括：

1、施工对设计的可施工性分析 

2、设计文件交付 

3、设计交底和图纸会审

4、设计变更对施工进度的影响

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EPC项目实施过程中对设计工作的几点感悟

最后，郎老师根据经验提出了自己对设计工作的几点感悟：

 

1、设计部门应对图纸质量严格把关，图纸是工程师的语言。设计单位应对图纸质量严格把关，对未涉及过的设计范畴需充分调查、研究，忌自说自话，闭门造车。

 

2、设计团队、设计师需转变传统观念，设计在整个EPC项目实施过程中占主导地位，设计决定工程的质量，决定工程的进度，影响采购的进度和质量，最终决定项目的利润。

 

3、造价控制贯穿EPC项目实施全过程，方案设计初始，造价控制就要介入。所以在EPC项目中设计人员应该通过主动学习，逐步了解和掌握一些造价知识。

经过培训，大家对EPC项目有了更深一步的了解，对其中设计工作也有了新的认识。相信在今后的EPC项目中，设计师能进一步发挥好其主导作用，以更专业的姿态面对客户！

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